来源：东南早报 作者：翁耀雄

[健康平安网]春节后，泉州民企连曝高管离职，一阵跳槽飓风席卷不少知名企业，甚至出现一种奇怪现象：A企业的品牌经理跳往B企业，而B企业同一职位的经理却跳到A企业。业界人士表示，今年泉州民企高管的跳槽频率与规模堪称历年之最。各企业互相“换血”，高管频繁流动，到底有哪些直接或间接的原因？以下是两位新加盟早报精英联盟的威兰购物广场执行总监姜杰、金鹿日化股份公司办公室主任刘文华等人，就“企业与高管的关系”提出的一些观点。

■嘉宾观点

姜杰：“得天下”与“治天下”的用人

高管因业绩不良而丢乌纱帽的案例最为普遍。就像足球教练一样，上岗了就必须出成绩，一旦球队输了，第一个被换的往往就是主教练。这一条金科玉律在企业界尤为适用。没有成绩，你就必须走人，而不管你以前有多厉害。行业竞争激烈，没有三板斧把业绩搞上去，负责此块业务的高层人士就首当其冲。

因此，我们可以看到，被调整下岗的高层人士多数基于这个原因，而他们往往负责企业的运营和市场销售。“换个骑手并不能把一头驴子变成赛马”，但企业还是希望能够通过更换领导者来重整旗鼓。

刘文华：不要用“钱”衡量高管

一些泉州民企不能实现长期持续发展，无法持续做强做大，固然有很多原因，但不可否认，与高管的关系也成不少民企共有的管理盲点。一些业主认为，企业与高管只是一种各取其利的金钱雇佣关系，以为高管拿到了应该拿的钱，别的事就不用管了，缺乏一些专门的机构来协调和维护与高管的关系。其实，高管离职的原因与工资待遇的关系并不大，反而是跟企业主的不和成为离职的第一原因，但这些问题却一直未被民营企业重视。

叶双全：老板与经理人“钱聚缘散”

企业与职业经理人是雇佣关系，而非契约关系，企业主在接受教育方面，较容易满足于现状，没提供经理人学习的机会，使其接受教育的机会缺失。这是导致人才流不出去，外地的人才进不来的原因之一。同时企业主只把职业经理人当成人才，而没有真正将他们当成人力资源，停留在原始的用资本挣钱，而没有发展到用资产挣钱。企业用人方面，还浮在马斯洛理论的社交浅层次上。换言之，企业主只想让职业经理人成为区域化人才，而非全国性人才，这样当地的职业经理人就难以走出泉州，双方处于“钱聚缘散”的地步。

许志华：经理人就要细化战略

经理人选择企业一般有以下方面是首要考虑的：一是薪资，二是环境，三是企业的潜能即平台的含金量和前景。当然因人而异，侧重点各有不同。企业主首要的择人条件是人品；其次才是能力。两者之间不可或缺。其实企业主目的很明确，就是落实企业的战略计划。企业想做什么，经理人能帮企业主完成什么，或者解决什么。权利、义务、责任都是对等的 

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