[健康平安网]经济人视野的奠基之作：曼昆《经济学原理》

通过多年的采访，由于原有知识结构和单一职业生涯的局限，我们发现本土CFO通常在视野的宽度上不尽如人意。为此，我们郑重向本土CFO们推荐这本曼昆的《经济学原理》，毕竟理性的经济人假设是目前所有宏观经济政策制定者考虑问题的主要立足点。

本书是美国德赖登出版社以140万美元征求经济学教科书的中标作品，被西方世界认为是“最令人鼓舞的经济学教科书”。英国《经济学家》撰文认为该书将取代已经使用了30年的萨缪尔森《经济学》，成为天下第一。这本书的作者是哈佛大学的一位青年经济学教授格雷戈里·曼昆（N．GregoryMankiw）。曼昆的《经济学原理》创造了两项吉尼斯世界记录：一是这本书还没有完稿时，出版商就出价140万美元买下版权，从而创下经济学著作卖价的吉尼斯世界记录；二是这本书一出版便很快风行美国，仅三个月就被美国300多所大学采用作为教材。其英文版发行量在1998年出版当年就高达20万册，成为世界上首版最成功的经济学教材。而因这本书名扬天下的曼昆甚至在2003年到2005年期间成为美国总统布什的总统经济顾问委员会主席，这也算得上是第三个吉尼斯世界纪录了。

尽管这只是一本所谓的“经济学教材”，但曼昆坦承这本书的写作初衷是，“我尽力把自己放在初学者的位置上。我的目标就是强调学生应该而且也会发现学习经济学的兴趣所在。”

曼昆的《经济学原理》最出色的一点是行文简单、说理浅显、语言有趣，界面相当友好，不仅几乎抛弃了经济学著作中大量繁琐的数学公式，而且每每阐述一个经济学原理以后就尽可能地回到与这种原理有关的应用和政策上来，引用大量的案例和报刊文摘，与生活极其贴近，诸如美联储为何存在，如何运作，Greenspan 如何降息以应付经济低迷等措施背后的经济学道理。
身为哈佛高才生的曼昆非常聪明，本书的趣味盎然也来自于曼昆运用经济学原理使然：“所有的经济学教科书都说资源是稀缺的，但是在这些教科书的作者中很少有人记得学生的时间是这些稀缺的资源之一。”

如果时间紧张的话，大家可以集中时间阅读本书的第一章“经济学10大原理”和第二章“像经济学家一样思考”，其中微言大义，堪称经济学入门的“练功总谱”。曼昆自己总结的这10大经济学原理包括：

人们如何做出决策？
原理一  人们面临交替关系
原理二  某种东西的成本是为了得到它而失去的东西
原理三  理性人考虑边际量
原理四  人们会对激励做出反应

人们如何交易？
原理五 贸易能使每个人状况更好
原理六 市场通常是组织经济活动的一种好方法
原理七 政府有时可以改善市场结果

整体经济如何运行？
原理八 一国的生活水平取决于它生产物品和劳务的能力
原理九 当政府发行了过多货币时，物价上升
原理十 社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系
在国内由著名经济学家梁小民主笔翻译的曼昆《经济学原理》中文版，最早是通过著名的梁晶工作室引进，目前北京大学出版社已经出到该书的第四版。

量化管理的传奇之作：《蓝血十杰》

接下来要推荐给本土CFO们的是一本海南出版社早在12年前就引入国内的旧作，也是诸多经管图书出版人和资深媒体人士认为迄今为止“最喜欢的商业著作”。

古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血” 泛指那些高贵、智慧的精英才俊（蓝血精英）。本书所写的蓝血10杰不仅出身于名校哈佛，而且是二战期间美国空军的后勤英雄，曾卓有成效地将数字化管理模式用于这场人类有史以来最残酷也是代价最昂贵的战争，为盟军节余了10亿美元的耗费。

亨利福特二世为了挽回福特汽车的霸主地位，高薪延揽了以约翰·桑顿为首的从美国二战统计处退伍的10名精英，试图用他们挽救战争的量化管理模式来改造暮气沉沉的福特公司。这10名野心勃勃的年轻人将用于战时的数量统计方法应用于福特公司的管理，创造出一种有别于前的全新的管理方式，即一切从财务数据出发，财务部门成为统治公司的真正部门。这种方式不但在福特，而且随着10杰及其培养出的精英的流动，成为美国公司的一种标准方式。这种方式改变了包括福特在内的大批美国公司，使其效率大大提高，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。而蓝血10杰也因为信仰数字和崇拜效率，而成为美国现代企业管理之父。

此后，这10个人也相继登上自己职业生涯的顶峰，从他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长等一批美国政治、经济舞台上的主角。

身为《商业周刊》资深编辑的作者约翰·百恩在本书序中激动地写道，“他们堪称企业界空前绝后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员；有时候，他们被人比做登陆月球的阿波罗计划太空人，同样浑身是胆、勇猛精进，是豪杰和圣哲的有力组合。10杰自可以创造完善的世界，企业就是达成这个目标的手段，他们也说服别人相信这一点。……对他们来说，每一个问题都有一个数字作为答案，不是踏破敌人滩头堡的激烈壮怀，不是神秘的灵光闪现。他们认为，如果他们战后一起出击，他们可以替企业完成他们为盟军所做到的事功，为当时和现在一样有问题的汽车工业，引进控制和科学管理技术，汽车工业浸浸然有成为美国工业动力的态势，10杰远远地就看得出这种潜力。亨利·福特二世在1945年把他们全数聘用，事后证明这是他做过的最佳交易之一。10杰把福特公司从低迷不振中拯救出来，协助公司振翅高飞。”

当然绝对的数字化管理最终也铸成了现代企业管理制度形成后的第一个悲剧——忽略人的主观能动性。如作者所说，“10杰把福特公司和美国所有工业拉进现代世界，可是这样并非绝无可怕影响。他们信仰数字，结果留给我们为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个时代的理性人变成数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来。同时建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，我们牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。”

本书的中文版事实上来自于我国台湾省智库文化1995年的版本，连译者陈山和真如也完全一样，其行文可称得上文从字顺、晓畅达意，阅读快感丝毫不亚于纯正的中文版图书。